С постоянным углублением концепции бережливого внедрения линии по производству кабеля, концепция и идея бережливого производства постепенно внедряются в другие дочерние компании. Чтобы усилить обмен и взаимодействие между компаниями в области бережливого обучения, линия результатов планирует использовать деятельность QCC и индикаторы OEE в качестве отправной точки для деятельности дочерних компаний по бережливому производству, а также планирует и организует соответствующие мероприятия по общению на местах.
Утром 5 августа в конференц-зале Nanjing wasin fujikura прошла встреча по вопросам коммуникации и продвижения кабельной продукции. Хуан Фей, генеральный менеджер центра производства кабелей и исходящих линий, Чжан Чэнлун, заместитель генерального директора wasin fujikura, Ян Ян, заместитель генерального директора, Линь Цзин, генеральный менеджер консалтинговой компании Aiborui Shanghai, и ключевые коллеги производственного центра и Васин Фудзикура присутствовал на встрече.
На встрече Линь Цзин обменялся и поделился принципами бережливого управления всей цепочкой создания стоимости в рамках бизнес-мышления о текущей экономической среде, целях и сути работы предприятия и концепции бережливого управления. В то же время он представил и обменялся содержанием внедрения, идеями планирования внедрения и достижениями проекта бережливого производства производственной линии.
Затем генеральный директор производственного центра Хуан Фэй обучил всех базовым знаниям в области OEE. В процессе он поделился опытом в сочетании с источниками данных OEE, целями и историческими данными производственного центра. Производственный центр определил поддержку различных предприятий для улучшения OEE через политику и объективное управление, всесторонне установил ключевые темы улучшения и всесторонне и систематически построил систему управления улучшением OEE.
Поняв текущую ситуацию с внедрением бережливого производства в производственном центре, стороны обсудили понимание бережливого производства и трудности, возникающие при продвижении. Обе стороны провели углубленный обмен мнениями о внедрении концепции бережливого производства и о том, как использовать методы и инструменты бережливого производства для улучшения области цепочки поставок.
Линь Цзин подчеркнул, что внедрение бережливого производства зависит от корпоративной культуры. Нет никакого ярлыка для бережливого внедрения. Предприятиям необходимо объединить свой собственный опыт и использовать профессиональные методы и инструменты для создания собственной системы бережливой работы - это долгосрочный путь.
Ян Ян указал, что бережливое производство будет интегрировано в работу и стандарты и, в конечном итоге, вернется к повседневной работе, будь то улучшение предложения, деятельность QCC или внедрение OEE. В этом процессе самое главное - понимание и признание концепции всеми. Процесс внедрения длится долго. Только соблюдая его, мы можем пожинать плоды бережливого производства.
Наконец, Хуан Фэй пришел к выводу, что увеличение интенсивности и частоты участия руководителей в деятельности рядовых сотрудников, несомненно, оказывает большее стимулирующее влияние на моральный дух сотрудников. При запуске передовой компании также необходимо создать профессиональную платформу, исходить из общей ситуации, систематически рассматривать внедрение концепций, инструментов и методов бережливого производства и адаптировать меры к местным условиям. Линия вывода кабеля также поможет дочерним компаниям способствовать внедрению бережливой работы в сочетании с практическими проблемами. Он считал, что внедрение Lean принесет плодотворные плоды совместными усилиями.
Время публикации: 16 сентября-2021