По мере углубления внедрения принципов бережливого производства на производственной линии кабельной продукции, концепция и идеи бережливого производства постепенно внедряются и в другие дочерние предприятия. Для усиления обмена опытом и взаимодействия в области бережливого производства между компаниями, на производственной линии планируется использовать создание мероприятий по контролю качества и показателей общей эффективности оборудования в качестве отправной точки для внедрения принципов бережливого производства в дочерних предприятиях, а также планировать и организовывать соответствующие мероприятия по обмену информацией на местах.
Утром 5 августа в конференц-зале компании Nanjing Wasin Fujikura состоялось совещание по вопросам коммуникации и продвижения кабельной продукции. В совещании приняли участие Хуан Фэй, генеральный директор центра производства и отгрузки кабельной продукции, Чжан Чэнлун, заместитель генерального директора Wasin Fujikura, Ян Ян, заместитель генерального директора, Линь Цзин, генеральный директор консультационной компании Aiborui Shanghai, а также ключевые коллеги из производственного центра и компании Wasin Fujikura.
На встрече Линь Цзин обсудил и поделился идеями бережливого управления всей цепочкой создания стоимости в контексте современной экономической ситуации, целей и сути деятельности предприятия, а также концепции бережливого управления. Одновременно он представил и обсудил содержание, идеи планирования и достижения проекта бережливого производства на производственной линии.
Затем генеральный директор производственного центра Хуан Фэй провел обучение всех сотрудников по базовым знаниям в области OEE (эффективной эффективности оборудования). В процессе обучения он поделился опытом, используя данные об источниках информации об OEE, целях и исторических данных производственного центра. Производственный центр определил поддержку различных подразделений в повышении OEE посредством политики и управления целями, всесторонне определил ключевые темы для улучшения и всесторонне и систематически построил систему управления повышением OEE.
После ознакомления с текущей ситуацией внедрения принципов бережливого производства на производственном предприятии, стороны обсудили понимание этих принципов и трудности, возникающие при их внедрении. Они провели углубленный обмен мнениями по вопросам введения в концепцию бережливого производства и способов использования методов и инструментов бережливого производства для улучшения работы цепочки поставок.
Линь Цзин подчеркнула, что внедрение принципов бережливого производства варьируется в зависимости от корпоративной культуры. Короткого пути к внедрению бережливого производства не существует. Для долгосрочной перспективы предприятиям необходимо сочетать собственный опыт и использовать профессиональные методы и инструменты для построения собственной системы бережливого производства.
Ян Ян отметил, что принципы бережливого производства будут интегрированы в работу и стандарты и в конечном итоге вернутся в повседневную деятельность, будь то улучшение предложений, мероприятия по контролю качества или внедрение OEE. В этом процессе наиболее важным является понимание и признание концепции всеми участниками. Процесс внедрения является долгосрочным. Только придерживаясь этих принципов, мы сможем пожинать плоды бережливого производства.
В заключение Хуан Фэй пришел к выводу, что увеличение интенсивности и частоты участия руководителей в деятельности рядовых сотрудников, несомненно, оказывает более сильное стимулирующее воздействие на моральный дух персонала. При запуске работы с рядовыми сотрудниками компании также необходимо создать профессиональную платформу, исходя из общей ситуации, систематически учитывать внедрение концепций, инструментов и методов бережливого производства и адаптировать меры к местным условиям. Создание производственной линии также поможет дочерним компаниям продвигать внедрение принципов бережливого производства в сочетании с решением практических проблем. Он выразил уверенность, что внедрение бережливого производства принесет плодотворные результаты благодаря совместным усилиям всех участников.
Дата публикации: 16 сентября 2021 г.