С непрерывным углублением внедрения бережливого производства на линии по производству кабеля, концепция и идея бережливого производства постепенно внедряются в других дочерних компаниях. Чтобы усилить обмен и взаимодействие бережливого обучения между компаниями, выходная линия планирует взять установление мероприятий QCC и показателей OEE в качестве точки входа для бережливых мероприятий дочерних компаний, а также планирует и организует соответствующие коммуникационные мероприятия на месте.
Утром 5 августа в конференц-зале Nanjing wasin fujikura прошла встреча по вопросам коммуникации и продвижения кабельного производства. На встрече присутствовали Хуан Фэй, генеральный директор кабельного производства и центра по производству исходящих линий, Чжан Чэнлун, заместитель генерального директора wasin fujikura, Ян Ян, заместитель генерального директора, Линь Цзин, генеральный директор консалтингового партнера Aiborui Shanghai company, а также ключевые коллеги производственного центра и wasin fujikura.
На встрече Линь Цзин обменялся и поделился бережливым управлением полной цепочкой создания стоимости в рамках бизнес-мышления вокруг текущей экономической среды, целями и сущностью работы предприятия и концепцией бережливого управления. В то же время он представил и обменялся содержанием внедрения, идеями планирования внедрения и достижениями проекта бережливого производства производственной линии.
Затем генеральный менеджер производственного центра Хуан Фэй обучил всех базовым знаниям OEE. В процессе он поделился опытом в сочетании с источниками данных OEE, целями и историческими данными производственного центра. Производственный центр определил поддержку различных предприятий для улучшения OEE посредством управления политикой и целями, всесторонне установил ключевые темы улучшения и всесторонне и систематически построил систему управления улучшением OEE.
После понимания текущей ситуации внедрения бережливого производства в производственном центре, обе стороны обсудили понимание бережливого производства и трудности, с которыми пришлось столкнуться при продвижении. Обе стороны провели углубленный обмен мнениями по внедрению концепции бережливого производства и использованию методов и инструментов бережливого производства для улучшения домена цепочки поставок.
Линь Цзин подчеркнул, что внедрение бережливого производства различается в зависимости от различных корпоративных культур. Не существует короткого пути к внедрению бережливого производства. Предприятиям необходимо объединить собственный опыт и использовать профессиональные методы и инструменты для создания собственной системы бережливого производства — это долгосрочный путь.
Ян Ян указал, что бережливое производство будет интегрировано в работу и стандарты и в конечном итоге вернется в повседневную работу, будь то улучшение предложений, мероприятия QCC или внедрение OEE. В этом процессе самое главное — это понимание и признание концепции каждым. Процесс внедрения является длительным. Только придерживаясь его, мы можем пожинать плоды бережливого производства.
Наконец, Хуан Фэй пришел к выводу, что увеличение интенсивности и частоты участия лидеров в деятельности сотрудников первой линии, несомненно, оказывает более стимулирующее воздействие на моральный дух сотрудников. При запуске фронтовой линии компании также необходимо создать профессиональную платформу, исходить из общей ситуации, систематически рассматривать внедрение концепций, инструментов и методов Lean и корректировать меры в соответствии с местными условиями. Линия вывода кабеля также поможет дочерним компаниям продвигать внедрение бережливой работы в сочетании с практическими проблемами. Он считал, что внедрение бережливой работы принесет плодотворные плоды при совместных усилиях каждого.
Время публикации: 16-сен-2021