«Первый рассвет открытия Особой экономической зоны»
2022 год — сложный год для Wasin Fujiura. С августа по октябрь этого года, столкнувшись с двойными проблемами нормирования электроэнергии и новым витком пандемии, все сотрудники Wasin Fujiura подбадривали друг друга, чтобы преодолеть трудности, и в итоге добились двойной победы: «нормирование электроэнергии без остановки производства и сокращение персонала без сокращения производства».
Разные роли имеют одну и ту же миссию.
25 октября в экономическом районе развития Нанкина вспыхнул COVID-19. В сочетании с антипандемической политикой правительства и реальной ситуацией склад Wasin Fujikura быстро внес коррективы в свои деловые договоренности. Чтобы обеспечить непрерывное развитие производственных задач и своевременную доставку продукции, руководители компании немедленно решили запустить режим замкнутого цикла производства оптического волокна. При полной поддержке Зоны экономического развития Нанкина и всего персонала компания немедленно создала группу управления замкнутым циклом для пандемии с г-ном Вэй Ли в качестве лидера и г-ном Ян Яном в качестве заместителя лидера. Wasin Fujikura также создала группу логистической поддержки, группу поддержки безопасности, группу производственной поддержки, группу поддержки оборудования и группу логистической поддержки для обеспечения нормального производства замкнутого цикла.
Сотрудники услышали эту новость, вызвались присоединиться, взяли на себя обязательство защищать производство. Несмотря на то, что они принадлежат к разным отделам и занимают разные должности, несмотря на то, что они родители и дети, в этот момент у них общее имя — Васин Фудзиура.
Работайте вместе и разделите бремя
В активной саморекомендации сотрудников склад Васин Фудзикура в соответствии с фактическим спросом на производство организовал 92 воина на фабрике. Больше коллег работают из дома, но также готовы обслуживать замкнутый цикл производства.
Получив уведомление о замкнутом цикле производства, группа логистической поддержки быстро приступила к подготовительным работам.
Новые временные помещения
Распределение материалов на месте
Благодаря сотрудничеству всех отделов всего за несколько часов на фабрику были доставлены предметы первой необходимости для почти 100 местных сотрудников, а также организовано их проживание.
Подается сытный обед.
Дополнительный завтрак
Руководители компании постоянно поддерживают тесный контакт с соответствующими государственными департаментами, выполняют процедуры декларации замкнутого цикла производства по мере необходимости и сотрудничают со всеми работами замкнутого цикла производства. С 8 часов утра 26 октября склад Wasin Fujikura официально вошел в замкнутый цикл производства после проверки, инспекции и одобрения соответствующими государственными департаментами.
Планируемое время замкнутого цикла производства составляло всего 3 дня, но из-за тяжелой пандемической ситуации время замкнутого цикла производства было не только продлено, но и в районе Цися был введен контроль дорожного движения. В условиях продленного времени изоляции и нехватки материалов персонал Wasin столкнулся с новым испытанием. Как хорошо выполнять работу по психологическому консультированию сотрудников? Как обеспечить своевременную доставку производственных материалов на завод? Как справиться с нехваткой рабочей силы замкнутого цикла? Перед лицом этих вопросов люди Wasin в очередной раз продемонстрировали правильное отношение взаимопомощи и рука об руку. Сотрудники замкнутого цикла преодолели физический дискомфорт и психологическую тревогу, чтобы оставаться на своих постах, а сотрудники разных отделов нарушили границы своих постов и присоединились к передовой. Производственный персонал воплощается как персонал по профилактике пандемии, персонал по обработке материалов; персонал по контролю качества воплощается как персонал склада. Коллеги-руководители, находящиеся за пределами замкнутого цикла, все время больше обеспокоены ситуацией с персоналом и производством внутри замкнутого цикла, а рабочая группа замкнутого цикла часто обсуждает или передает информацию до самого утра.
Проверка оборудования на месте проводится в установленном порядке.
Индукционная печь введена в эксплуатацию стабильно
С непрерывным увеличением времени замкнутого цикла, персонал в замкнутом цикле работал в две смены в течение одной недели. Персонал за пределами замкнутого цикла знает об истощении полевого персонала через группу WeChat и телефонный контакт, и все они добровольно вошли в замкнутый цикл как можно скорее, чтобы заменить текущий персонал.
«Лидер, у меня отрицательный результат теста на нуклеиновую кислоту уже 3 дня подряд, завтра обязательно будет зеленый код, могу ли я завтра пойти в компанию?»
«Лидер, семья договорилась, я пойду в компанию?»
«Лидер, сколько еще дней осталось до компании?»
Каждый день я слышу эти теплые слова. Наконец, после слоев одобрения, особое одобрение производства оптического волокна второго эшелона вот-вот пойдет на замкнутую линию, у них есть молодой технический костяк Янь Жуй, техник по чертежам Ли Хунцзюнь, руководитель участка чертежей Чэнь Мэнху и другой превосходный управленческий и технический персонал. Перед тем, как уйти из дома, Чэнь Мэнху сказала ему дочь: «Папа, ты мой герой ретроградного сердца!» Перед уходом дочь нежно обняла отца. Да, все наши солдаты, которые стоят на передовой, являются обратными воинами в битве с пандемией.
Благодаря неустанным усилиям всего персонала и замкнутой управленческой команды склада Wasin Fujikura в течение более десяти дней подряд были наконец достигнуты с трудом достигнутые результаты борьбы с пандемией: за период закрытия было произведено более 80 Вт км шелка, а продукция была доставлена в соответствии с графиком и с высоким качеством в сложных условиях.
Город замедляется, отслеживание вируса ускоряется. Короткий «отдых» — для более быстрого «действия». Для нас, производителей, пандемия — это как большое испытание.
«Особая зона» распечатана, военные «пандемические» воины благополучно вернулись домой
Под испытанием «пространства» и «времени», при поддержке непосредственного персонала и совместных усилиях всех коллег, Wasin Fujikura Warehouse активно сотрудничает с политиками и договоренностями вышестоящих органов, решительно побеждает в борьбе с профилактикой пандемии и защитой производства с неукротимой смелостью, беспрецедентной ответственностью и неукротимой настойчивостью, а также стремится к ускоренному выполнению годовых целевых задач.
В эпоху после COVID-19 нам предстоит пройти больше тестов.
Этот коллективный ответ, возможно, пожелает рассматривать его как опыт, обобщение опыта, поиск недостатков, улучшение - это наш обязательный курс. В постпандемическую эпоху то, как обеспечить максимальный результат с минимальными затратами и расходами, должно быть темой исследования, а планы реагирования должны быть упорядочены и институционализированы, часто использоваться и постоянно обновляться, и постоянно совершенствоваться.
Время публикации: 29 января 2023 г.