«Первый восход солнца после открытия специальной экономической зоны»
2022 год стал непростым для компании Wasin Fujiura. С августа по октябрь этого года, столкнувшись с двойной проблемой — нормированием электроэнергии и новой волной пандемии, — весь персонал Wasin Fujiura поддерживал друг друга, преодолевая трудности, и в итоге одержал двойную победу: «нормирование электроэнергии без перебоев в производстве и сокращение штата без снижения объемов производства».
Разные должности преследуют одну и ту же цель.
25 октября в экономическом районе Нанкина вспыхнула пандемия COVID-19. В сочетании с противоэпидемической политикой правительства и сложившейся ситуацией, склад компании Wasin Fujikura оперативно скорректировал свою деятельность. Для обеспечения непрерывного выполнения производственных задач и своевременной доставки продукции руководство компании незамедлительно приняло решение о переходе на замкнутый цикл производства оптического волокна. При полной поддержке Нанкинской зоны экономического развития и всего персонала компания немедленно создала группу управления замкнутым циклом в условиях пандемии, руководителем которой стал г-н Вэй Ли, а заместителем руководителя – г-н Ян Ян. Wasin Fujikura также создала группу логистической поддержки, группу поддержки безопасности, группу поддержки производства, группу поддержки оборудования и группу логистической поддержки для обеспечения нормального замкнутого цикла производства.
Услышав эту новость, сотрудники вызвались присоединиться, посвятили себя защите производства. Несмотря на то, что они принадлежат к разным отделам и занимают разные должности, несмотря на то, что они родители и дети, в данный момент у них общее имя – Васин Фудзиура.
Работайте вместе и разделите бремя.
По инициативе самих сотрудников, склад компании Wasin Fujikura, исходя из фактической потребности в производстве, организовал работу 92 человек на заводе. Многие сотрудники работают из дома, но также готовы к обслуживанию замкнутого производственного цикла.
Получив уведомление о запуске замкнутого производственного цикла, группа логистической поддержки оперативно приступила к подготовительным работам.
Новые временные помещения
Распределение материалов на месте
Благодаря сотрудничеству всех отделов, необходимые для повседневной работы нужды почти 100 штатных сотрудников были доставлены на завод всего за несколько часов, а также было организовано их проживание.
Подается сытный обед.
Дополнительные поставки завтрака
Руководство компании постоянно поддерживает тесный контакт с соответствующими государственными ведомствами, выполняет необходимые процедуры декларирования замкнутого производственного цикла и сотрудничает во всех вопросах, связанных с замкнутым производственным циклом. С 8 часов утра 26 октября склад Wasin Fujikura официально перешел на замкнутый производственный цикл после проверки, инспекции и утверждения соответствующими государственными ведомствами.
Планируемый срок замкнутого производственного цикла составлял всего 3 дня, но из-за сложной пандемической ситуации он не только был продлен, но и в районе Цися были введены ограничения движения транспорта. В условиях продленного карантина и нехватки материалов сотрудники Wasin столкнулись с новым испытанием. Как эффективно оказывать психологическую поддержку сотрудникам? Как обеспечить своевременную доставку производственных материалов на завод? Как справиться с нехваткой рабочей силы в замкнутом цикле? В ответ на эти вопросы сотрудники Wasin вновь продемонстрировали правильное отношение взаимопомощи и сотрудничества. Сотрудники замкнутого цикла, преодолев физический дискомфорт и психологическую тревогу, оставались на своих рабочих местах, а сотрудники разных отделов вышли за рамки своих обязанностей и присоединились к работе на передовой. Производственный персонал превратился в персонал по предотвращению пандемии, персонал по обработке материалов; сотрудники отдела контроля качества – в складских работников. Руководители вне замкнутого цикла постоянно беспокоились о состоянии персонала и производстве внутри него, и рабочие группы замкнутого цикла часто обсуждали или передавали информацию до поздней ночи.
Осмотр оборудования на месте проводится в упорядоченном порядке.
Индукционная печь введена в эксплуатацию на постоянной основе.
В связи с непрерывным увеличением времени работы в замкнутом цикле, сотрудники, находящиеся в замкнутом цикле, уже неделю работают в две смены. Сотрудники, не входящие в замкнутый цикл, узнали об усталости полевого персонала через группы в WeChat и телефонные контакты, и все они вызвались как можно скорее вернуться в замкнутый цикл, чтобы заменить нынешних сотрудников.
«Уважаемый руководитель, у меня отрицательный результат теста на нуклеиновую кислоту уже три дня подряд, завтра точно будет зеленый код, могу ли я завтра прийти в компанию?»
«Руководитель, семья договорилась, я поеду в компанию?»
«Руководитель, сколько еще дней осталось до работы?»
Каждый день я слышу эти теплые слова. Наконец, после нескольких этапов согласования, специальное разрешение на производство оптического волокна второго эшелона вот-вот будет выдано для запуска замкнутой линии. В команде работают молодой технический специалист Ян Жуй, техник по чертежам Ли Хунцзюнь, руководитель чертежного участка Чэнь Мэнху и другие высококвалифицированные управленческие и технические специалисты. Перед уходом из дома дочь сказала Чэнь Мэнху: «Папа, ты — герой моего сердца!» Перед тем, как уйти, дочь нежно обняла отца. Да, все наши солдаты, стоящие на передовой, — это воины, сражающиеся против пандемии.
Благодаря неустанным усилиям всего персонала склада Wasin Fujikura и слаженной команде управления, работавшей более десяти дней подряд, наконец-то были достигнуты с трудом завоеванные результаты в борьбе с пандемией: за период закрытия было произведено более 80 тыс. км шелка, и продукция была доставлена в срок и высокого качества в сложных условиях.
Город замедляет темп, отслеживание распространения вируса ускоряется. Короткий «отдых» предназначен для более быстрых «действий». Для нас, продюсеров, пандемия — это как большое испытание.
«Особая зона» открыта, участники войны, столкнувшиеся с «пандемией», благополучно вернулись домой.
В условиях неопределенности, обусловленной «пространством» и «временем», при поддержке персонала, работающего на передовой, и совместных усилиях всех коллег, склад Wasin Fujikura активно сотрудничает с политикой и распоряжениями вышестоящего руководства, решительно одерживает победу в борьбе с пандемией и обеспечивает защиту производства, проявляя непоколебимую смелость, беспрецедентную ответственность и неукротимую настойчивость, и стремится к достижению целевых показателей, установленных на год.
В постковидную эпоху нам предстоит пройти ещё больше испытаний.
Этот коллективный ответ, возможно, следует рассматривать как опыт, обобщающий накопленный опыт, выявляющий недостатки, и улучшение является необходимым условием. В постпандемическую эпоху вопрос о том, как обеспечить максимальную отдачу при минимальных затратах, должен стать предметом исследований, а планы реагирования должны быть упорядочены и институционализированы, часто использоваться, постоянно обновляться и постоянно совершенствоваться.
Дата публикации: 29 января 2023 г.