Почему нам следует стремиться к бережливому производству?
В последние годы конкуренция в индустрии оптического волокна и кабелей становится все более ожесточенной, и операционное давление на различных производителей усиливается, будь то оптимизация затрат на этапе производства или инициативы по улучшению обслуживания на рыночном уровне. Для поддержания конкурентоспособности на рынке компания постоянно проводит исследования и реформы, направленные на улучшение управленческой среды, повышение операционной эффективности и устранение узких мест, и постепенно в компании укоренилась концепция бережливого производства и бережливого управления.
Что у нас естьсделанныйоб этом?
С 2021 года компания самостоятельно проводит соответствующую работу по продвижению проектов бережливого производства при поддержке руководителей, используя опыт коллег и опыт подразделений, занимающихся проектами бережливого производства. Однако из-за отсутствия систематического руководства и профессиональных инструментов глубина и широта различных мероприятий по продвижению недостаточно высоки, и не сформировалась благоприятная атмосфера для самоорганизации.
Кто мы такие?делаетоб этом?
Для более систематического и эффективного внедрения принципов бережливого управления проектами в этом месяце мы специально пригласили команду специалистов по бережливому управлению из компании Appleway для проведения обучения и консультирования нашей компании.
В начале совещания заместитель генерального директора компании Чжан Гуанпин представил предысторию проекта по внедрению принципов бережливого управления. Внедрение компанией принципов бережливого управления проектами направлено на создание прочной основы для развития и активное реагирование на потребности рыночной конкуренции. Бережливое производство также станет приоритетной задачей компании на первом этапе этого проекта. Цель – минимизация потерь.
Применяйте принципы бережливого производства, меняйте мышление, внедряйте новые идеи и постоянно повышайте общую эффективность работы компании, используя подход бережливого производства.
Какова наша цель?
Юань Е, руководитель проектной группы по внедрению принципов бережливого производства, объяснил план и подробно описал конкретный план реализации первого этапа проекта бережливого производства в компании Nanjing Huaxin Fujikura, который был разделен на пять частей: визуальное управление 6S на месте, профессиональная безопасность TPM, управление командой, SMED и оптимизация процессов.
Что нам нужно сделать?
Ли Вэй, генеральный директор компании Nanjing Huaxin Fujicang, выдвинул пять требований к бережливому производству. Во-первых, правильный настрой. Идентифицируйте процесс, вкладывайте силы, внедряйте принципы бережливого производства, верьте в его эффективность, принимайте инновации; Во-вторых, меняйте роли. Бережливое производство без менталитета учеников позволит постоянно повышать уровень управления производством; В-третьих, будьте готовы к трудностям. Любые изменения и улучшения временно выведут нас из зоны комфорта, мы должны преодолевать страх перед трудностями, опираясь на признание, и извлекать выгоду из улучшений; В-четвертых, будьте настойчивы. Не ограничивайтесь формальными изменениями, внедряйте бережливое производство на практике; В-пятых, ищите истину в фактах. Говорите правду и делайте то, что действительно важно. Наша конечная цель — стремиться к тому, чтобы Nanjing Huaxin Fujicang стала специализированной компанией в различных областях.
Затем, под руководством генерального директора Ли Вэя, состоялось торжественное собрание по запуску проекта бережливого производства, на котором была произнесена твердая и непоколебимая клятва, в полной мере отражающая решимость и уверенность всех сотрудников Нанкинского ротангового склада «Хуасинь» в реализации этого проекта бережливого управления.
Конференция по запуску проекта бережливого управления успешно завершилась, и это также положило начало систематическому внедрению проекта бережливого управления в компании «Нанкин Хуасинь Тэнцан». Я верю, что под руководством преподавателей проектной группы и благодаря совместным усилиям всех сотрудников мы сможем систематизировать концепции бережливого управления, развивать бережливое мышление, применять методы и инструменты бережливого управления, сосредоточиться на повышении качества и эффективности, точно соответствовать стандартам и стимулировать инновационную активность. И, следовательно, повысить ключевую конкурентоспособность компании.
Дата публикации: 31 мая 2024 г.