Почему нам следует стремиться к бережливому производству?
В последние годы конкуренция в отрасли оптического волокна и кабеля, как правило, становится раскаленной добела, и рабочее давление различных производителей увеличивается, будь то оптимизация затрат на производственной стороне или инициативы по обслуживанию на рыночной стороне. Чтобы продолжать поддерживать конкурентоспособность на рынке, компания проводила непрерывные исследования и реформы по улучшению управленческой среды, повышению операционной эффективности и устранению узких мест, а концепция бережливого производства и бережливого управления постепенно укоренилась в компании.
Что у нас есть?сделанныйоб этом?
С 2021 года компания самостоятельно провела соответствующую работу по продвижению бережливых проектов при поддержке лидеров посредством обучения друзей и опыта бережливых проектов отдела. Однако из-за отсутствия систематического руководства и профессиональных инструментов глубина и широта различных работ по продвижению недостаточны, а хорошая атмосфера самообучения не сформирована.
Что мыделаетоб этом?
Чтобы более систематически и эффективно осуществлять работу по управлению бережливыми проектами, в этом месяце мы специально пригласили команду бережливого управления Appleway для обучения и руководства нашей компанией.
В начале встречи Чжан Гуанпин, заместитель генерального директора компании, представил предысторию этого проекта бережливого управления. Внедрение компанией бережливого управления проектами направлено на создание прочной основы для развития и активного реагирования на потребности рыночной конкуренции. Бережливое производство также будет главным приоритетом компании на первом этапе этого бережливого проекта. Минимизировать отходы.
Бережливое мышление, изменение старого и нового мышления, внедрение новых идей, постоянное повышение общей эффективности работы компании.
Какова наша цель?
Юань Е, руководитель группы проекта Lean, объяснил план и разъяснил конкретный план внедрения для проекта Lean фазы I компании Nanjing Huaxin Fujikura, который был разделен на пять частей: визуальное управление 6S и TPM на месте, профессиональная безопасность, управление командой, SMED и оптимизация процессов.
Что нам нужно сделать?
Ли Вэй, генеральный директор Nanjing Huaxin Fujicang, выдвинул пять требований к бережливой работе. Во-первых, правильно настройтесь. Определите от сердца, внесите вклад, позвольте бережливому работать, поверьте в силу бережливого подхода, примите инновации; Во-вторых, поменяйтесь ролями. Бережливая работа с нулевым менталитетом ученика, чтобы постоянно повышать наш уровень управления производством; В-третьих, будьте готовы терпеть трудности. Любые изменения и улучшения временно выведут нас из зоны комфорта, мы должны преодолеть страх перед трудностями на основе признания и извлечь выгоду из улучшения; В-четвертых, будьте настойчивы. Не превращайте бережливые изменения в простую форму, упорно продолжайте бережливое отношение к работе; В-пятых, ищите правду в фактах. Говорите правду и делайте реальные вещи. Наша конечная цель — стремиться сделать Nanjing Huaxin Fujikura специализированной в различных специальных областях.
Затем под руководством генерального директора Ли Вэя состоялось торжественное заседание по запуску проекта бережливого управления, клятва была сильной и стойкой, что в полной мере отражает решимость и уверенность всех коллег в Nanjing Huaxin Rattan Warehouse в реализации этого проекта бережливого управления.
Конференция по запуску проекта бережливого управления успешно завершилась, и это также начало систематического продвижения проекта бережливого управления компанией Nanjing Huaxin Tengcang. Я верю, что под руководством преподавателей команды точного проекта и совместными усилиями всех сотрудников мы разберем концепции бережливого производства, будем развивать бережливое мышление, применять методы и инструменты бережливого производства, сосредоточимся на повышении качества и эффективности, точном соответствии стандартам и стимулировании инновационной активности. А затем повысим основную конкурентоспособность компании.
Время публикации: 31 мая 2024 г.