В компании Wasin Fujikura проходит совещание по рассмотрению предложений. Ответственный за заявку — Ли Хунцзюнь, техник производственной линии. Он готовит отчет о предложении, касающемся механизма работы с газом, путей улучшения и эффективности всего процесса волочения проволоки.
Многочисленные случаи демонстрируют его энтузиазм и стремление к совершенствованию. Достижения неразрывно связаны с инновационным механизмом работы, основанным на принципе «микроинноваций и микроулучшений».
Красота бережливого производства заключается в сотрудничестве всего персонала. Внедрение бережливого управления требует не только настоящих исполнителей, но и высококвалифицированной и инновационной команды, стремящейся к совершенству. Как учил Ян Ян, заместитель генерального директора Huaxin Fujikura: «Для продвижения бережливого производства необходимо сосредоточиться на долгосрочном эффекте, то есть на том, удастся ли добиться трансформации мышления и поведения людей посредством бережливого производства». Достижение успеха в применении бережливого производства и обучение людей принципам бережливого производства — это «цель, которую компания всегда преследовала при внедрении бережливого производства».
С целью максимальной мобилизации участия и энтузиазма сотрудников, в 2021 году компания Wasin Fujikura провела серию мероприятий по совершенствованию процессов, основанных на «комплексном стимулировании», охватывающих семь подпунктов в пяти категориях: исследования и разработки в области технологий, продажи, функциональные возможности, производственная деятельность и другие общие категории, и в общей сложности реализовала 81 проект по внедрению принципов бережливого производства. Благодаря сочетанию аудиотехнологий и системы Kanban, компания незаметно внедрила требования и концепцию «Вы сегодня работаете по принципам бережливого производства?» в рабочие инструкции каждого сотрудника Wasin Fujikura. Одновременно с этим, компания проводила поощрение и награждение за небольшие реформы и различные инновационные достижения, выявленные в ходе реализации мероприятий по совершенствованию, что привело к созданию более сильной атмосферы бережливого производства для всех сотрудников.
В централизованном центре мониторинга цифрового цеха компании Wasin Fujikura технические специалисты одним щелчком мыши видят на большом экране сотни мю производственной площади. Благодаря централизованному центру мониторинга компании, достаточно одного касания экрана, чтобы в режиме реального времени автоматически выведены на экран все данные о работе пяти цехов и сотен производственных линий в виде диаграмм. Этот интеллектуальный и наглядный способ не только экономит время и трудозатраты, но и значительно повышает эффективность и точность работы. Все это стало возможным благодаря инновационному подходу компании к «информатизации и бережливому производству».
В 2021 году компания Wasin Fujikura была удостоена звания демонстрационной площадки «интеллектуального цеха» в отрасли производства оптического волокна и кабелей провинции Цзянсу. Однако эта награда принадлежит лишь прошлому и будущему. Компания продолжит поддерживать и углублять энтузиазм и творческий подход кадров и сотрудников к бережливому производству, уверенно двигаться к «беспилотному заводу» и постоянно исследовать и продвигаться по пути внедрения принципов бережливого производства.
Анализируя последние исследования Васина Фудзикуры в области бережливого управления, можно заметить, что технологические инновации, управленческие инновации и инновации в моделях углубляют культурную концепцию, благодаря чему каждая клеточка компании излучает атмосферу бережливого производства; оптимизация концепции позволяет компании дать удовлетворительный ответ на проблему сокращения затрат в рамках бережливого управления; постоянное внедрение линий совершенствования и инноваций в информационные системы переводит производство компании из категории «производство» в категорию «интеллектуальное производство», интегрируя гены совершенствования и инноваций в бережливую культуру Васина Фудзикуры.
Дата публикации: 18 января 2022 г.